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“復盤(pán)過(guò)去 展望未來(lái)”路輝舉行8月份項目復盤(pán)會(huì )議

近日,路輝8月項目復盤(pán)培訓會(huì )議在公司10棟3樓會(huì )議室舉行。會(huì )議由總經(jīng)辦組織,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、供應鏈中心、工程部等各部門(mén)全員參加。會(huì )議開(kāi)始前,各相關(guān)負責人對復盤(pán)會(huì )議做了充分的準備,特別是明總在整場(chǎng)會(huì )議的流程、關(guān)鍵節點(diǎn)做了整體把控,整場(chǎng)會(huì )議以非常強的邏輯安排開(kāi)展。

會(huì )議開(kāi)始前,明總闡述項目復盤(pán)的理念,即團隊復盤(pán),不是秋后算賬,不需推卸責任,不能找人批斗;團隊復盤(pán)應該是探尋真相求知求真的大會(huì ),是觀(guān)點(diǎn)和思路交鋒的大會(huì ),是驗證邏輯的大會(huì )。項目復盤(pán)的目的,是為了對今后的實(shí)踐進(jìn)行指導,幫助我們在后面的工作中取得更好的成績(jì)。在今后的實(shí)踐中進(jìn)行應用,根據應用的情況不斷修正提高,最終獲得真知。大家以開(kāi)放心態(tài)、坦誠表達、實(shí)事求是、反思自我、集思廣益的心態(tài)開(kāi)始了此次的項目復盤(pán)會(huì )議。

首先是項目各部門(mén)各節點(diǎn)的相關(guān)人員,提出項目實(shí)施管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,一共17個(gè)項目問(wèn)題點(diǎn),經(jīng)大家的大家集思廣義以及激烈的討論,最終將17項問(wèn)題一一得出解決方案,并在后續的工作中去執行。

當然,一個(gè)項目的順利完成,公司及同事都付出了很大的努力,項目也呈現出許多亮點(diǎn)。在公司層面,我司在產(chǎn)品設計上,模組帶表現穩定;第一次使用外協(xié)電氣調試資源。在員工層面,項目經(jīng)理唐濤敢于承擔責任促使項目成功交付,供應鏈吳傾傾在配合解決問(wèn)題的過(guò)程中響應迅速;研發(fā)中心軟件、電氣工程師付出了很多額外的努力,很有責任心,響應迅速。

整個(gè)項目的管理不論具體問(wèn)題點(diǎn)是什么,更多的是歸結對于項目的流程、職責的不清晰。由明總拋出兩個(gè)關(guān)鍵論點(diǎn)“流程”及“職責”,以世界咖啡的討論模式,分兩組進(jìn)行,經(jīng)過(guò)三個(gè)小時(shí)兩個(gè)小組的輪換激烈討論,最終輸出了來(lái)源于實(shí)踐的、由員工自己制定的項目管理流程及職責的程序文件。

此次的復盤(pán)會(huì )議圓滿(mǎn)結束,所有參會(huì )人員都受益匪淺,公司更是收獲了具有實(shí)踐意義的可執行的項目管理程序文件。相信此項文件在后期能最大程度的指導公司及員工,減少試錯率,減少成本,提高公司產(chǎn)品品質(zhì),使公司走向規范化。